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降低猪饲料成本有26个窍门(二)
来源:泊头市养猪设备厂   点击:251  发布时间:2010/9/19 21:10:00

        14、应制定一套对猪只施行安乐死的程序,与兽医和员工一起讨论现有的安乐死程序。生产性能低下的猪只会消耗大量饲料,并增
加用药的成本,对这样的猪应实施安乐死,加以淘汰。

        15、和其它猪场合伙大宗购买饲料,这样可获得价格的优惠。把注意力集中在猪群的表现上。如果饲料原料或饲喂策略方面的措施对猪群表现没有改进,就不要考虑。

        16、调查一下购买散装饲料原料的可行性,考虑不用袋装原料。

        17、可考虑将饲料加工成颗粒。玉米或黄米—大豆日粮经制粒后饲料转化效率可提高5%至8%。饲料制粒带来的效率提高常可抵消饲料价格上涨造成的成本增加。

        18、要制定现实的饲料成本目标,要了解猪群的饲料转化效率、日增重、单位胴体或猪肉的饲料成本,以及单位饲料成本的产出。总之,确定尽可能多的指标,根据这些指标来决定还有哪些地方可以改善。

        19、经常调整喂料器,尽量避免饲料浪费。大体上,饲料不应超过料盘容量的50%。

        20、要注意,把单位胴体的饲料成本降到最低,并不意味着达到最高的效益。换句话说,通过单位胴体饲料成本这个指标无法确定获益最大的营养方案。为了精确制定营养方案,需要考虑整体的成本和收益,进行局部预算。

        21、努力与饲料供应商实现坦诚的沟通。在出现问题的情况下,坦诚的沟通有助于解决问题。

        22、要建立一套品控程序,不论饲料或饲料原料是从外面购买的还是自己种植、自己加工混合的。要对日粮和饲料原料的关键物理性质和营养指标进行监控。

        23、考虑提前定好饲料原料的价格,以便控制价格风险,如通过期权合同、期货合同或远期现金合同等。

        24、为饲料及饲料原料的购买和运送过程制定一定的规程,以便尽量降低这一环节的疾病传播风险。

        25、有些信息对于制定饲喂策略很重要,但又无法确定,这种情况下可通过精心选择、设计良好的生产试验来获得这些信息。

        26、估算自产饲料所需的总成本(固定成本加运行成本),与购买饲料进行比较。对有的猪场来说,自己生产可能并不划算,因为委托加工的成本要低得多。

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